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Balanced Scorecard

der Balanced Scorecard abzuleiten. Zu diesem Zweck geht die Autorin zuerst auf das Balanced Scorecard-Konzept im Allgemeinen ein. Darauf folgend wird;

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Das Balanced-Scorecard-Konzept fur ein KMU

Scorecard), das den Rahmen bzw. ein Leerstellengerust fur Sinnvolles und Ganzheitliches darstellt. Darin sollen die wesentlichen Erfolgsfaktoren;

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Balanced Scorecard

heissen: Inwiefern ist das Konzept der Balanced Scorecard mehr als nur ein Kennzahlensystem? Ist die Balanced Scorecard ein innovatives;

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Die Balanced Scorecard als ein strategisches Managementsystem in der internationalen Hotellerie

Konzept geeigneter zu sein, als das Konzept der Balanced Scorecard - ein Managementansatz, der schon seit geraumer Zeit fur grosses Aufsehen sorgt;

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Balanced Scorecard im Marketing

als Kommunikationsinstrument erortert. Gang der Untersuchung: Das erste Kapitel Balanced Scorecard als Performance Measurement Konzept behandelt die Beziehung zwischen;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

ein effektives Leistungsmessungsinstrument mit den Charakteristika der Balanced Scorecard zeigt, dass diese ein sehr umfassendes Konzept;

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Wissen managen mit der Balanced Scorecard

stellen wir eine auf den Erarbeitungstechniken der Balanced Scorecard beruhende Methode vor, die sich fur einen kurzfristiges, nicht;

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Strategisches Controlling in Vertrieb und Marketing mit der Balanced Scorecard

-nehmersicht als Instrument des Shareholder-Value-Ansatzes gesehen werden. Dem kann entgegengehalten werden, dass die Balanced Scorecard eine;

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Das Konzept der Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Mit der von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) steht eine ubersichtliche;

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Die Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard (BSC) wurde Anfang der 90er Jahre von Kaplan/Norton entwickelt. Sie schufen damit ein revolutionares, auf Kennzahlen;

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Risikomanagement und KonTraG

Klaus Wolf und Bodo Runzheimer entwickeln, unter Einbeziehung der Balanced Scorecard, ein systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau;

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Darstellung und vergleichende Gegenuberstellung von Balanced Scorecard und Total Quality Management

Scorecard dieses Konzept einer kritischen Betrachtung unterzogen wird. Um eine Referenzgrosse fur die vergleichende Gegenuberstellung von Balanced;

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Konzeption einer Balanced Scorecard fur das Projektmanagement von Softwareentwicklungsprojekten

, wie Inkonsistenzen im Projektreporting vermieden werden konnen, indem die Projekt Scorecard in das ubergeordnete Balanced Scorecard Konzept der Siemens AG;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand

kann. Der Prozess der Entwicklung und nicht das Resultat steht dabei im Vordergrund. Zum einen, da die Erarbeitung einer Balanced Scorecard;

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Instrumente fur ein erfolgreiches Marketing in Social Networks

zunächst auf das Controlling und dessen Aufgaben eingegangen. Das Konzept der klassischen Balanced Scorecard wird in seiner Reinform und im;

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Der Spagat zwischen Patientenbedurfnis und wirtschaftlichem Ziel. Die Vorteile einer Balanced Scorecard fur das Management einer Arztpraxis

Der Spagat Zwischen Patientenbedurfnis Und Wirtschaftlichem Ziel. Die Vorteile Einer Balanced Scorecard Fur Das Management Einer Arztpraxis;

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Die HR-BSC in Krankenanstalten

Das Buch beschaftigt sich mit der Konzeption einer Human Resources Balanced Scorecard (HR-BSC) in Krankenanstalten und stellt als Ergebnis;

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Verknupfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework

die Steuerungsgrossen in ein ausbalanciertes Verhaltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument;

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Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements

Ausblick in die Trends des Innovationsmanagements. In Kapitel 3 wird das Konzept der Balanced Scorecard vorgestellt. Es gilt hier vor allem;

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Performance Management im Vertrieb

Performance Management und das Konzept der Balanced Scorecard vorgestellt. Anschließend wird durch die Zusammenführung der Erkenntnisse die Balanced;

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Die Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Der Begriff Balanced Scorecard (BSC) steht fur ein Managementsystem, welches von Robert S. Kaplan und David P;

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Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems

3.3.1Istanalyse des strategischen Planungsprozesses17 3.3.2Vorschlage fur das Unternehmen x17 4.Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozess19;

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Balanced Scorecard bei Banken

erst recht in den Unternehmen selbst geschenkt. Im Kern handelt es sich bei der Balanced Scorecard um ein strategiegeleitetes Kennzahlensystem;

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Balanced Scorecard

quantitativer und messbarer Kennzahlen fortlaufend zu berwachen. Als ein solches Konzept wird in der Fachwelt die Balanced Scorecard nach Kaplan und;

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Projektcontrolling

Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstutzen. Eine aus der Balanced;

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Die Balanced Scorcard als Herausforderung fur das Personalmanagement

fuhren. Ein Schwachpunkt dieser Konzepte ist haufig, dass sie ausschliesslich auf die Optimierungen einer Erfolgsgrosse ausgerichtet sind;

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Projekt-Controlling

Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstutzen. Eine aus der Balanced;

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