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Konzept geeigneter zu sein, als das Konzept der Balanced Scorecard - ein Managementansatz, der schon seit geraumer Zeit fur grosses Aufsehen sorgt;
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Die Balanced Scorecard (BSC) hat in den letzten 15 Jahren hohe Aufmerksamkeit in der betriebswirtschaftlichen Forschung und;
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der Nachhaltigkeitsgedanke mittels einer Sustainability Balanced Scorecard, welche eine Erweiterung der normalen BSC ist, in ein Unternehmen integriert werden;
Vergelijkbare producten zoals Balanced Scorecard. Strategisches Management zur nachhaltigen Unternehmensfuhrung
halt die Balanced Scorecard als strategisches Fuhrungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten;
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Dieses Studienbuch vermittelt theoretisch fundiert und auf der Basis eines integrierten Modells, wie Unternehmen mit der Balanced Scorecard;
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finanziellen Wert zuzuschreiben. Ein Managementsystem, welches genau diesen Anforderungen gerecht wird und nicht nur die finanziellen Aspekte, sondern;
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heissen: Inwiefern ist das Konzept der Balanced Scorecard mehr als nur ein Kennzahlensystem? Ist die Balanced Scorecard ein innovatives;
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David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) im Bereich des Marketings. Nach einem kurzen Einblick in die Verbreitung der BSC und deren;
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der Balanced Scorecard auseinander. Sie berpr ft, ob diese auf eine moderne deutsche Kommunalverwaltung bertragen werden k nnen. F r;
Vergelijkbare producten zoals Die Balanced Scorecard als ein Steuerungsinstrument des strategischen Managements in der Kommunalverwaltung: Dargestellt am Beispiel der Stadtverwaltu
chen klassischer F hrungsinstrumente auszugleichen, ist das ganzheitliche Managementsystem der Balanced Scorecard. Durch ihren Einsatz soll;
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dem Namen The Balanced Scorecard Measures that drive Performance. Seitdem hat sich das Konzept Balanced Scorecard (BSC) in der internationalen;
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Die Balanced Scorecard - ein Instrument f r das Management von Full-Service im Flottenbereich von Flurf rderzeugen oder von der Vision zur;
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Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme f?r die Balanced Scorecard in ihre Organisation einf?hren. Aus dem Vorwort;
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: Deutsch, Abstract: Die Balanced Scorecard (BSC) kann ein Instrument sein, um die Diskrepanz zwischen Strategiefindung und -umsetzung zu uberwinden;
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: Deutsch, Abstract: Die Balanced Scorecard (BSC) kann ein Instrument sein, um die Diskrepanz zwischen Strategiefindung und -umsetzung zu uberwinden;
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Inhaltsangabe: Einleitung: Mit der von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) steht eine ubersichtliche;
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quantitativer und messbarer Kennzahlen fortlaufend zu berwachen. Als ein solches Konzept wird in der Fachwelt die Balanced Scorecard nach Kaplan und;
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Inhaltsangabe: Problemstellung: Managementsysteme, die fur ein stabiles Umfeld geschaffen wurden, scheinen in einem Zeitalter, das durch;
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Bankengewerbe vernachl ssigt, da vielfach deutsche Banken auch ohne Strategiekonzepte erfolgreich agieren konnten. Mit dem Modell der Balanced Scorecard;
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Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard ist ein geeignetes Instrument, um Customer Relationship Management erfolgreich;
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der Balanced Scorecard abzuleiten. Zu diesem Zweck geht die Autorin zuerst auf das Balanced Scorecard-Konzept im Allgemeinen ein. Darauf folgend wird;
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Instrument benotigt, welches Entwicklungen messbar machen und Fortschritte uberprufen kann. Die Balanced Scorecard ist ein solches strategisches;
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Management nur als Managementsystem entworfen wurde. Diese Diplomarbeit versucht nun zu evaluieren, inwieweit das Balanced Scorecard-Konzept dem;
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dargestellt, welche Uberlegungen fur einen Unternehmer in der Hotellerie notwendig sind, um aus Investitionen erfolgreiche Innovationen zu generieren;
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Managementsystem der Balanced Scorecard, welches Anfang der neunziger Jahre von den Amerikanern Robert S. Kaplan und David P. Norton fur den privaten;
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wird. An-schliessend wird gezeigt, dass die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als ein grundsatzlich geeignetes Instrument zur;
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